Acht Erfahrungswerte von F\u00fchrung,
gewonnen aus der T\u00e4tigkeit in der Leitung von Pfarreien,
teilweise und m\u00f6glicherweise auch \u00fcbertragbar in andere Bereiche.
(Die Reihenfolge ist zuf\u00e4llig.)<\/p>\n\n\n\n
1. Um kompetent zu f\u00fchren,
braucht es klare Abl\u00e4ufe, einsichtige Zust\u00e4ndigkeiten und verl\u00e4ssliche Vereinbarungen.
Klarheit erm\u00f6glicht professionelle Arbeit.<\/p>\n\n\n\n
2. Um einen Lebensraum mitzugestalten,
braucht es ein Netz von Kontakten und Beziehungen.
Das geht nur mit kontinuierlicher Aufbauarbeit.
<\/p>\n\n\n\n
3. Um die Qualit\u00e4t von Leitung zu beurteilen,
braucht es einen l\u00e4ngeren Zeitraum.
Kurzfristig viele Dinge anreissen, ist keine Kunst; f\u00fcr die Kulisse arbeiten auch nicht. <\/p>\n\n\n\n
4. Um in einer Institution zu arbeiten, mit deren Image es nicht zum Besten steht,
braucht es einen langen Atem.
Vertrauen l\u00e4sst sich nur durch t\u00e4gliche Kleinarbeit aufbauen.<\/p>\n\n\n\n
5. Um weiterzukommen und die Qualit\u00e4t der Arbeit zu verbessern,
ist Kritik in ihren verschiedensten Formen radikal ernst zu nehmen.
Dabei ist das direkte Gespr\u00e4ch unabdinglich.<\/p>\n\n\n\n
6. Um professionell zu arbeiten,
braucht es Stoppsignale, wenn irgendwo nachl\u00e4ssig gearbeitet wird.
Probleme l\u00f6sen sich nicht durch aussitzen.<\/p>\n\n\n\n
7. Um nachhaltig zu f\u00fchren,
sind Schwierigkeiten, Konflikte, Unzufriedenheiten unmittelbar anzugehen.
Sie unter den Teppich zu kehren, ist F\u00fchrungsverweigerung.<\/p>\n\n\n\n
8. Um m\u00f6glichst unvoreingenommen und umsichtig zu leiten,
braucht es eine distanzierte N\u00e4he zu den Menschen.
Private Freundschaften haben ihren Platz ausserhalb des zu leitenden Sektors.<\/p>\n\n\n\n